How Google Works

Seasoned Google executives Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg provide an insider's guide to Google, from its business history and disruptive corporate strategy to developing a new managment philosophy and creating a corporate culture where innovation and creativity thrive. Google Executive Chairman and ex-CEO Eric Schmidt and former SVP of Products Jonathan Rosenberg came to Google over a decade ago as proven technology executives. At the time, the company was already well-known for doing things differently, reflecting the visionary-and frequently contrarian-principles of founders Larry Page and Sergey Brin. If Eric and Jonathan were going to succeed, they realized they would have to relearn everything they thought they knew about management and business. Today, Google is a global icon that regularly pushes the boundaries of innovation in a variety of fields. How Google Works is an entertaining, page-turning primer containing lessons that Eric and Jonathan learned as they helped build the company. The authors explain how technology has shifted the balance of power from companies to consumers, and that the only way to succeed in this ever-changing landscape is to create superior products and attract a new breed of multifaceted employees whom Eric and Jonathan dub "smart creatives." Covering topics including corporate culture, strategy, talent, decision-making, communication, innovation, and dealing with disruption, the authors illustrate management maxims ("Consensus requires dissension," "Exile knaves but fight for divas," "Think 10X, not 10%") with numerous insider anecdotes from Google's history, many of which are shared here for the first time. In an era when everything is speeding up, the best way for businesses to succeed is to attract smart-creative people and give them an environment where they can thrive at scale. How Google Works explains how to do just that.

Los experimentados ejecutivos de Google Eric Schmidt y Jonathan Rosenberg proporcionan una guía interna de Google, desde su historia empresarial y su estrategia corporativa disruptiva hasta el desarrollo de una nueva filosofía de gestión y la creación de una cultura corporativa donde prosperan la innovación y la creatividad. El presidente ejecutivo y ex director ejecutivo de Google, Eric Schmidt, y el ex vicepresidente sénior de productos Jonathan Rosenberg llegaron a Google hace más de una década como ejecutivos de tecnología comprobados. En ese momento, la compañía ya era conocida por hacer las cosas de manera diferente, reflejando los principios visionarios y frecuentemente contrarios de los fundadores Larry Page y Sergey Brin. Si Eric y Jonathan iban a tener éxito, se daban cuenta de que tendrían que volver a aprender todo lo que creían saber sobre gestión y negocios. Hoy, Google es un ícono global que regularmente empuja los límites de la innovación en una variedad de campos. Cómo trabaja Google es una introducción entretenida que pasa las páginas y contiene lecciones que Eric y Jonathan aprendieron mientras ayudaban a construir la empresa. Los autores explican cómo la tecnología ha cambiado el equilibrio de poder de las empresas a los consumidores, y que la única forma de tener éxito en este panorama siempre cambiante es crear productos superiores y atraer una nueva generación de empleados multifacéticos a quienes Eric y Jonathan llaman "creativos inteligentes". Cubriendo temas que incluyen la cultura corporativa, la estrategia, el talento, la toma de decisiones, la comunicación, la innovación y el tratamiento de la disrupción, los autores ilustran las máximas de gestión ("El consenso requiere disensión", "Exiliar bribones pero luchar por las divas", "Pensar 10X, no 10 % ") con numerosas anécdotas internas de la historia de Google, muchas de las cuales se comparten aquí por primera vez. En una era en la que todo se acelera, la mejor manera para que las empresas tengan éxito es atraer a personas creativas e inteligentes y brindarles un entorno en el que puedan prosperar a gran escala. Cómo trabaja Google explica cómo hacer precisamente eso. ENGLISH DESCRIPTION Google Executive Chairman and ex-CEO Eric Schmidt and former SVP of Products Jonathan Rosenberg came to Google over a decade ago as proven technology executives. At the time, the company was already well-known for doing things differently, reflecting the visionary--and frequently contrarian--principles of founders Larry Page and Sergey Brin. If Eric and Jonathan were going to succeed, they realized they would have to relearn everything they thought they knew about management and business. Today, Google is a global icon that regularly pushes the boundaries of innovation in a variety of fields. HOW GOOGLE WORKS is an entertaining, page-turning primer containing lessons that Eric and Jonathan learned as they helped build the company. The authors explain how technology has shifted the balance of power from companies to consumers, and that the only way to succeed in this ever-changing landscape is to create superior products and attract a new breed of multifaceted employees whom Eric and Jonathan dub "smart creatives." Covering topics including corporate culture, strategy, talent, decision-making, communication, innovation, and dealing with disruption, the authors illustrate management maxims ("Consensus requires dissension," "Exile knaves but fight for divas," "Think 10X, not 10%") with numerous insider anecdotes from Google's history, many of which are shared here for the first time. In an era when everything is speeding up, the best way for businesses to succeed is to attract smart-creative people and give them an environment where they can thrive at scale. HOW GOOGLE WORKS explains how to do just that.

หนังสือ How google works (ฉบับภาษาไทย) หนังสือ New York Times Best seller ราคาปกติ 295 ลด 15% ดูพรีเซนเตชั่นแนะนำหนังสือเก๋ๆ เราแปลให้อ่านฟรีที่ http://goo.gl/waTDwh Eric Schmidt ผู้ซึ่งเป็น Google Executive Chairman และ อดีต CEO Eric Schmidt พร้อมด้วย อดีต SVP of Products นาม Jonathan Rosenberg มาทำงานที่ Google มากว่าสิบปีในฐานะผู้บริหารเทคโนโลยีแห่งบริษัท google บริษัทซึ่งมีชื่อเสียงในเรื่องการทำสิ่งที่แตกต่างซึ่งสะท้อนวิสัยทัศน์และหลักการทำงานของ Larry Page และ Serge Brin ผู้ก่อตั้ง วันนี้ google เป็นไอคอนระดับโลก และมีส่วนในการผลักดันนวัตกรรมนอกกรอบในหลายๆ ด้าน หนังสือ How google works เป็นหนังสืออ่านสนุก วางไม่ลง ที่บรรจุบทเรียนซึ่ง Eric และ Jonathan ได้เรียนรู้จากการช่วยพัฒนา Google ขึ้นมา ในเล่มนี้ ผู้แต่งทั้งสองอธิบายว่าเทคโนโลยีได้ย้ายความสมดุลแห่งพลังจากบริษัทไปสู่ลูกค้าอย่างไร และ วิถีเดียวที่จะสำเร็จในยุคแห่งอินเตอร์เน็ตนี้ คือ การสร้างสินค้าที่เป็นเลิศแล้วดึงดูดพนักงานที่มีความสามารถรอบด้าน ซึ่งพวกเขาขนานนามว่า "smart creatives." เล่มนี้ประกอบไปด้วยเรื่องราวของวัฒนธรรมองค์กร, กลยุทธ์, การจัดการคน, การตัดสินใจ,การสื่อสาร,นวัตกรรม, การเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง ซึ่งผู้แต่งจัดเต็มสำหรับเกร็ดความรู้การบริหารซึ่งเป็นเรื่องราวเจาะลึกที่น่าสนใจมากมายใน Google เป็นครั้งแรกในเล่มนี้ ในยุคที่ทุกอย่างปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว วิธีที่ดีที่สุดในการทำธุรกิจให้สำเร็จคือการดึงดูดผู้คนที่ฉลาดและสร้างสรรค์ แล้วสร้างสิ่งแวดล้อมให้พวกเขาพัฒนาไปจนเต็มศักยภาพ หนังสือ How google works อธิบายวิถีทางในการทำเช่นนั้น เล่มนี้แปลโดยคุณณงลักษณ์ จารุวัฒน์ นักแปลฝีมือดีที่แปลงานคุณภาพให้เนชั่นบุ๊คส์แล้วหลายเล่ม อาทิ สตีฟ จ็อบส์ ผู้ที่สนใจวงการออนไลน์ โลกดิจิตอล การตลาดออนไลน์ start-up ต่างๆ พลาดไม่ได้เด็ดขาด How google works! บอกเล่ากฎแห่งความสำเร็จในยุคแห่งอินเตอร์เน็ต! สนุกมาก! การันตี! ขายดีติดอันดับ New York Times Best Seller อีกแล้ว! และ เขียนโดย อดีต CEO ของกูเกิ้ลและอดีต SVP Products Jonathan Rosenberg บอกเล่าสิ่งที่เขาเรียนรู้จากการสร้างบริษัทกูเกิ้ลขึ้นมา! สารบัญ คำนำ บทนำ – บทเรียนจากแถวหน้า “ไปคุยกับพวกวิศวกรสิ” แผนปราบฟินแลนด์ มีตอนไหนบ้างที่ไม่ประหลาดใจ ความเร็ว “สมาร์ตครีเอทีฟ” โปรเจ็กต์สนุกสำหรับเราสองคน พีระมิดที่ยังไม่ได้สร้าง วัฒนธรรม – จงเชื่อในสโลแกนของคุณเอง อัดรวมให้แน่นเข้าไว้ กิน อยู่ และทำงานด้วยกัน พ่อแม่สอนเรามาผิด – รกรุงรังไว้เป็นเรื่องดี อย่าไปฟังพวกฮิปโป กฎเลขเจ็ด อ่างทุกใบ (ไม่) มีก้นของมันเอง ปรับองค์กรให้เสร็จในวันเดียว กฎพิซซ่า 2 ชิ้นของเบโซส จัดองค์กรโดยคำนึงถึงพนักงานที่สร้างอิมแพคสูงสุดแก่บริษัท ไล่เนฟออกไป รักษาดีวาไว้ ทำงานหนักในทางที่ดี สร้างวัฒนธรรมว่า “เราทำได้” สนุกได้อย่างไม่ฝืน คุณต้องใส่อะไรสักอย่าง ตามข้าพเจ้ามา อย่าร้ายกาจ กลยุทธ์ – แผนของคุณมันผิด ให้ความสำคัญแก่ข้อมูลเชิงลึกทางเทคนิค ไม่ใช่ผลวิจัยตลาด ยุคแห่งนวัตกรรมผสมผสาน อย่ามองหาม้าที่วิ่งเร็วขึ้น เน้นสร้างการเติบโตแก่ธุรกิจ โคส และลักษณะของบริษัทธุรกิจ ความเชี่ยวชาญเฉพาะ เปิดไว้เสมอ อย่าปิด เปิดไว้เสมอ ยกเว้นเมื่อ... อย่าตามคู่แข่ง • บันทึกของเอริกสำหรับการประชุมกำหนดกลยุทธ์ จ้างคนเก่ง – ภารกิจสำคัญที่สุดที่คุณต้องทำ ปรากฏการณ์แห่ตาม คนบ้างานมักไม่ค่อยพูด จ้างคนใฝ่รู้ บททดสอบ LAX ความรู้ที่สอนกันไม่ได้ เปิดช่องให้กว้าง ใครๆ ก็รู้จักคนเก่งกันทั้งนั้น การสัมภาษณ์เป็นทักษะสำคัญที่สุด สัมภาษณ์ 30 นาทีพอ ต้องออกความเห็น เพื่อนย่อมไม่ปล่อยให้เพื่อนจ้าง (หรือโปรโมต) เพื่อน อยากได้คนด่วนแค่ไหน ก็ไม่ควรลดคุณภาพในการจ้าง ค่าตอบแทนสูงลิ่ว ปล่อย M&M ไป เก็บลูกเกดไว้ ถ้ารักก็ปล่อยเขาไป (แต่ต้องทำสิ่งต่อไปนี้ก่อน) การไล่ออกเป็นเรื่องแย่มาก • หลักการจ้างพนักงานของ Google: ข้อควรทำ และ ข้อห้าม • อาชีพ - เลือก F-16 ทำงานให้เหมือนกำลังเล่นคลื่น ฟังความคิดเห็นของคนที่เข้าใจเทคโนโลยีเสมอ วางแผนอาชีพ ข้อมูลเชิงสถิติคืออาวุธชนิดใหม่ อ่าน อ่าน อ่าน รู้จักวิธีพูดเพื่อ “ขาย” ตัวเอง ไปต่างประเทศบ้าง รวมความรักหลงใหลกับงานที่ทำไว้ด้วยกัน ตัดสินใจ...ความหมายที่แท้จริงของการเห็นพ้องต้องกัน ตัดสินใจโดยอาศัยข้อมูล ระวังพวกคอยแต่ผงกหัวรับ รู้ว่าควรลั่นระฆังตอนไหน ตัดสินใจให้น้อยลง ประชุมทุกวัน “คุณถูกทั้งคู่” ทุกประชุมต้องมีเจ้าภาพ กฎหลังม้า ใช้เวลา 80% กับสิ่งที่สร้างรายได้ 80% แก่บริษัท ต้องมีแผนสืบทอดตำแหน่ง • นักกีฬาที่เก่งที่สุดยังต้องมีโค้ช แล้วคุณจะไม่มีหรือ การสื่อสาร – จงเป็นเราเตอร์ที่ดีที่สุด เปิดกว้างอยู่เสมอ รู้รายละเอียด พูดความจริงแล้วต้องไม่ตาย ชวนคุย สวดซ้ำๆ ได้ ไม่เสียหาย เที่ยวลอนดอนสนุกไหม วิจารณ์ตัวเอง ใช้อีเมลให้เป็น จดโน้ตไว้ สร้างสัมพันธภาพที่ดี อย่าสร้างการปกครองแบบลำดับชั้น นวัตกรรม – สร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการสร้างนวัตกรรม นวัตกรรมคืออะไร เข้าใจบริบทของตนเอง ซีอีโอต้องเป็นซีไอโอด้วย โฟกัสที่ผู้ใช้บริการ... คิดการใหญ่เข้าไว้ ตั้งเป้าหมายที่ (เกือบ) ทำไม่ได้ 70/20/10 เวลา 20% • โปรเจ็กต์ 20% สุดโปรดของโจนาธาน ไอเดียมาจากที่ไหนก็ได้ ส่งเข้าตลาดแล้วทำซ้ำ ล้มได้ แต่อย่าเหลว มันไม่ใช่เรื่องเงิน บทสรุป – จินตนาการในสิ่งที่จินตนาการไปไม่ถึง จาก Downton Abbey ถึง Diapers.com ใครสำเร็จ ใครล้มเหลวบ้างในโลกแห่งแพลตฟอร์ม ปรากฏการณ์โซเชียลเว็บ (และ start-up อย่าง Facebook) ถามคำถามที่ยากที่สุด บทบาทของภาครัฐ ปัญหาใหญ่คือปัญหาเรื่องข้อมูล อนาคตแสนสดใส... สมาร์ตครีเอทีฟรุ่นถัดไป คำขอบคุณ ผู้เขียน

Both Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg came to Google as seasoned Silicon Valley business executives, but over the course of a decade they came to see the wisdom in Coach John Wooden's observation that 'it's what you learn after you know it all that counts'. As they helped grow Google from a young start-up to a global icon, they relearned everything they knew about management. How Google Works is the sum of those experiences distilled into a fun, easy-to-read primer on corporate culture, strategy, talent, decision-making, communication, innovation, and dealing with disruption. The authors explain how the confluence of three seismic changes - the internet, mobile, and cloud computing - has shifted the balance of power from companies to consumers. The companies that will thrive in this ever-changing landscape will be the ones that create superior products and attract a new breed of multifaceted employees whom the authors dub 'smart creatives'. The management maxims ('Consensus requires dissension', 'Exile knaves but fight for divas', 'Think 10X, not 10%') are illustrated with previously unreported anecdotes from Google's corporate history. 'Back in 2010, Eric and I created an internal class for Google managers,' says Rosenberg. 'The class slides all read 'Google confidential' until an employee suggested we uphold the spirit of openness and share them with the world. This book codifies the recipe for our secret sauce: how Google innovates and how it empowers employees to succeed.'

The must-read summary of Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg and Alan Eagle's book: "How Google Works: The Rules for Success in the Internet Century". This complete summary of the ideas from Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg and Alan Eagle's book "How Google Works" demonstrates how the power has shifted in companies due to the “Internet Century”. Individuals known as ‘smart creatives’ can now have a massive impact by knowing how to use modern tools to get fast results. Google has attracted these ‘smart creatives’ to get ahead, providing them with the perfect creative environment. Attracting ‘smart creatives’ depends on: 1. Culture 2. Strategy 3. Talent pool 4. Decisions 5. Communication 6. Innovation Added-value of this summary: • Save time • Attract ‘smart creatives’ • Use modern tools to get fast results To learn more, read “How Google Works” and find out how Google excels thanks to its individual ‘smart creatives’!

PLEASE NOTE: This is a companion to Eric Schmidt’s How Google Works and NOT the original book. Preview: In How Google Works (2014), Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg share some of the new perspectives on management they gained during their tenure at Google. Google’s work culture has achieved iconic status and has become the subject of both admiration and parody… Inside this companion to the book: · Overview of the Book · Insights from the Book · Important People · Author's Style and Perspective · Intended Audience About the Author: With Instaread, you can get the notes and insights from a book in 15 minutes or less. Visit our website at instaread.co.

Seasoned Google executives Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg provide an insider's guide to Google, from its business history and disruptive corporate strategy to developing a new managment philosophy and creating a corporate culture where innovation and creativity thrive. Seasoned Google executives Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg provide an insider's guide to Google, from its business history and disruptive corporate strategy to developing a new managment philosophy and creating a corporate culture where innovation and creativity thrive. Google Executive Chairman and ex-CEO Eric Schmidt and former SVP of Products Jonathan Rosenberg came to Google over a decade ago as proven technology executives. At the time, the company was already well-known for doing things differently, reflecting the visionary-and frequently contrarian-principles of founders Larry Page and Sergey Brin. If Eric and Jonathan were going to succeed, they realized they would have to relearn everything they thought they knew about management and business. Today, Google is a global icon that regularly pushes the boundaries of innovation in a variety of fields. How Google Works is an entertaining, page-turning primer containing lessons that Eric and Jonathan learned as they helped build the company. The authors explain how technology has shifted the balance of power from companies to consumers, and that the only way to succeed in this ever-changing landscape is to create superior products and attract a new breed of multifaceted employees whom Eric and Jonathan dub "smart creatives." Covering topics including corporate culture, strategy, talent, decision-making, communication, innovation, and dealing with disruption, the authors illustrate management maxims ("Consensus requires dissension," "Exile knaves but fight for divas," "Think 10X, not 10%") with numerous insider anecdotes from Google's history, many of which are shared here for the first time. In an era when everything is speeding up, the best way for businesses to succeed is to attract smart-creative people and give them an environment where they can thrive at scale. How Google Works explains how to do just that.

"Jack Welch's Straight from the Gut was once the essential primer for managers, but today's leaders need a new playbook. In HOW GOOGLE WORKS, Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg distill their decades of working in the high-tech industry into a practical and fun-to-read guide for those who want to succeed in an ever-changing business landscape. The book offers how-to advice on strategy, corporate culture, talent, decision-making, innovation, communication and dealing with disruption. The authors explain how the confluence of three seismic changes--the internet, mobile, and cloud computing--has shifted the balance of power between consumer and corporation. The companies that thrive will be the ones that create superior products and attract a new breed of multi-faceted employees whom the authors dub "smart creatives." The management maxims are illustrated with previously unreported anecdotes from Google's corporate history. "Back in 2010, Eric and I created an internal class for Google managers focusing on the lessons the management team learned the hard way," says Rosenberg. "The class slides all said 'Google confidential' until an employee suggested we uphold the spirit of openness and share them with the world. This book codifies the recipe for our secret sauce: how Google innovates and how Google empowers employees to succeed.""--