La Gestion Strat Gique Des Ressources Humaines Par La Polyvalence Inter Postes

Le management des ressources humaines est à l'aube d'une profonde transformation. Il est aujourd'hui nécessaire de réinventer le modèle pour répondre aux différents défis économiques, notamment celui de l'innovation, et aux besoins d'évolution des salariés. Pour cela, les entreprises ont besoin de professionnels de la fonction ressources humaines beaucoup plus proches du business et stratégiques, d'une implication forte de la direction générale, et de l'engagement de leurs managers pour passer de la gestion du personnel à un management stratégique des ressources humaines. Les choses bougent, certaines entreprises sont déjà dans la réflexion, voire dans la mise en place de nouvelles solutions. La vocation de cet ouvrage est de proposer des pistes pour élaborer un nouveau modèle de management RH qui sache répondre aux besoins des entreprises dans un monde turbulent. L'ouvrage, dirigé par Yves Réale en collaboration avec l'équipe pédagogique de la filière IGS-RH, a été réalisé avec l'appui du comité stratégique RH nourri à partir des enquêtes AuditoR'H réalisées dans leurs entreprises par les participants en IGS-RH Executive Education et des initiatives prises par une trentaine d'entreprises à la pointe dans ce domaine. Direction de l'ouvrage : Yves Réale, après un long parcours dans des entreprises internationales, est aujourd'hui conseiller scientifique du groupe IGS. Il a été auparavant directeur général de l'EM LYON puis de l'université ALCATEL. Contributeurs de l'IGS-RH : Bruno Cartier, Franc Piget, Lionel Prud'homme, Roger Serre, et Maurice Saias (professeur des universités). Avec l'aimable contribution de : Thierry Bonetto - Directeur learning et development, groupe Danone, Olivier Hérout - DRH adjoint groupe Engie en charge de la stratégie RH et des affaires sociales, Jean-Pierre Sounillac - vice-president human resources Faurecia, François Suquet - groupe vice-president RH France, Maroc, Tunisie, STMicroelectronics, Marie Vezy - Global HR business partner and HR community vice-president Schneider Electric.

Bien que refondue en profondeur, la présente édition maintient les principes et pratiques décrits et expliqués dans la précédente. Elle traite de façon plus précise des différences individuelles et des postes de travail. [SDM].

Projet global de recherche: l'intégration des finances, des ressources humaines et de l'environnement dans un calcul managérial unique. La maîtrise de l'emploi est aujourd'hui une des composantes clefs de la politique générale de toute entreprise. Les postes de travail se créent et se détruisent dans les unités de production. Les directeurs des ressources humaines sont devenus des stratèges de l'emploi, remodelant continuellement le périmètre des effectifs qu'ils gèrent. Cet ouvrage fait un examen critique des moyens permettant de réguler dans la durée l'utilisation des ressources humaines. Il aborde ce problème délicat avec des outils simples. Les instruments de gestion sont là pour réduire les difficultés et non pour les accroître. Il s'agit d'inciter le lecteur à poser les bonnes questions et non de lui inculquer des recettes ne mettant en jeu que les capacités d'automate qui sont en lui.

This text now includes updates to all statistics, information on job design and empowerment, updated coverage of trade unionism and a new chapter on business ethics. It matches new NVQ requirements and incorporates new material relevant to courses and learning needs.