La Planification Strat Gique Des Ressources Humaines Dans La Fonction Publique Qu B Coise

Positionnant la planification stratégique des ressources humaines comme une activité fondamentale contribuant à la performance des administrations publiques, cet ouvrage propose un outil pour analyser les principales phases de la planification stratégique des ressources humaines. Des cas réels issus des gouvernements américain et britannique et des fonctions publiques canadienne et québécoise illustrent le propos des auteurs.

Multinational federations rest on the coexistence of two or more nations within a single polity. Within these federations, minority nations play a significant role as their character differs from the other building blocks of the federation. This edited volume offers a comprehensive comparison of two such minority nations - Quebec in Canada and Wallonia in Belgium - which exemplifies many dimensions, themes and issues highly resonant to the study of federalism and regionalism across the globe. Quebec and Wallonia have experienced several decades of federal dynamics where both regions have had to find their way as a minority nation in a multinational federation. For those studying federalism and regionalism their importance lies in a number of characteristics, but principally in the fact of these minority nations have transformed into mini-states with fully fledged legislative powers within their federation. This book seeks to study the specific dynamics within these small worlds and between them and the rest of the federation. This text will be of key interest to students and scholars of federalism, nationalism and regionalism, comparative politics and policies, political ideas and social movements.

Cet ouvrage a été conçu selon une approche centrée sur les principaux processus qui composent la planification stratégique des ressources humaines. Il veut offrir aux lecteurs un outil qui leur permettra d'analyser les principales phases de cette planification de façon complète et cohérente, pour ensuite être en mesure de l'intégrer aux processus de gestion d'une organisation. Les lecteurs pourront ainsi comprendre le domaine de la planification stratégique des ressources humaines dans son ensemble, en apprécier la complexité, puis en concevoir une synthèse globale. Le niveau d'appréhension ainsi atteint devrait permettre aux personnes intéressées par la question de la planification stratégique des ressources humaines d'estimer leur implication actuelle et future au sein des organisations. Soucieux de dépasser les seuls intérêts de la recherche académique, les auteurs se sont aussi donné pour objectif de contribuer au renouvellement de la pensée pragmatique en planification stratégique dans les administrations publiques. De nombreux cas vécus, notamment des gouvernements américain, britannique, canadien et québécois, pour ne citer que quelques exemples, viennent donc compléter une solide base théorique abondamment documentée. Il est clair que de nombreux acteurs de la société se sentiront interpellés : actionnaires, hauts dirigeants, cadres, salariés, syndicalistes, politiciens, associations professionnelles, experts, consultants et personnel d'enseignement et de recherche non seulement des domaines du management public et de la gestion des ressources humaines, mais aussi de toutes les disciplines qui s'intéressent de près ou de loin aux questions humaines des organisations. En outre, à cause de ses particularités et de son caractère francophone unique, ce livre saura intéresser les intervenants tant du secteur privé que du secteur public.