Management Strat Gique De L Emploi

Projet global de recherche: l'intégration des finances, des ressources humaines et de l'environnement dans un calcul managérial unique. La maîtrise de l'emploi est aujourd'hui une des composantes clefs de la politique générale de toute entreprise. Les postes de travail se créent et se détruisent dans les unités de production. Les directeurs des ressources humaines sont devenus des stratèges de l'emploi, remodelant continuellement le périmètre des effectifs qu'ils gèrent. Cet ouvrage fait un examen critique des moyens permettant de réguler dans la durée l'utilisation des ressources humaines. Il aborde ce problème délicat avec des outils simples. Les instruments de gestion sont là pour réduire les difficultés et non pour les accroître. Il s'agit d'inciter le lecteur à poser les bonnes questions et non de lui inculquer des recettes ne mettant en jeu que les capacités d'automate qui sont en lui.

Le management des ressources humaines est à l'aube d'une profonde transformation. Il est aujourd'hui nécessaire de réinventer le modèle pour répondre aux différents défis économiques, notamment celui de l'innovation, et aux besoins d'évolution des salariés. Pour cela, les entreprises ont besoin de professionnels de la fonction ressources humaines beaucoup plus proches du business et stratégiques, d'une implication forte de la direction générale, et de l'engagement de leurs managers pour passer de la gestion du personnel à un management stratégique des ressources humaines. Les choses bougent, certaines entreprises sont déjà dans la réflexion, voire dans la mise en place de nouvelles solutions. La vocation de cet ouvrage est de proposer des pistes pour élaborer un nouveau modèle de management RH qui sache répondre aux besoins des entreprises dans un monde turbulent. L'ouvrage, dirigé par Yves Réale en collaboration avec l'équipe pédagogique de la filière IGS-RH, a été réalisé avec l'appui du comité stratégique RH nourri à partir des enquêtes AuditoR'H réalisées dans leurs entreprises par les participants en IGS-RH Executive Education et des initiatives prises par une trentaine d'entreprises à la pointe dans ce domaine. Direction de l'ouvrage : Yves Réale, après un long parcours dans des entreprises internationales, est aujourd'hui conseiller scientifique du groupe IGS. Il a été auparavant directeur général de l'EM LYON puis de l'université ALCATEL. Contributeurs de l'IGS-RH : Bruno Cartier, Franc Piget, Lionel Prud'homme, Roger Serre, et Maurice Saias (professeur des universités). Avec l'aimable contribution de : Thierry Bonetto - Directeur learning et development, groupe Danone, Olivier Hérout - DRH adjoint groupe Engie en charge de la stratégie RH et des affaires sociales, Jean-Pierre Sounillac - vice-president human resources Faurecia, François Suquet - groupe vice-president RH France, Maroc, Tunisie, STMicroelectronics, Marie Vezy - Global HR business partner and HR community vice-president Schneider Electric.

Les ressources humaines sont aujourd’hui au coeur du modèle économique des organisations. Elles représentent à la fois une ressource stratégique, un coût de production et un risque opérationnel. La gestion des ressources humaines s’inscrit dans un marché du travail dont les mécanismes influencent les choix de gestion de l’entreprise en matière de rémunération, de recrutement, de formation et de gestion des carrières. Elle est porteuse d’enjeux pour des acteurs aussi différents que les syndicats, les élus politiques, les médias et les clients. La prise en compte de cet environnement concurrentiel et des différentes parties prenantes est déterminante dans la mise en oeuvre du management stratégique des ressources humaines. Ce livre illustré de nombreux exemples et cas d’entreprises permet d’appréhender le rôle du DRH dans sa globalité et les différentes pratiques de management des ressources humaines au regard des orientations stratégiques de l’organisation, des mécanismes concurrentiels du marché du travail et de l’influence des parties prenantes impliquées dans la gestion de l’entreprise.

L'actualité se fait périodiquement l'écho de décisions de restructurations industrielles se traduisant par des plans sociaux de plus ou moins grande ampleur. Les décisions en ce sens sont le plus souvent motivées par les exigences de maintien - ou de restauration - de la compétitivité des entreprises et unités concernées, contrainte prenant la forme d'une amélioration de la productivité du travail nécessitant une adaptation des effectifs employés. L'ouvrage ci-après approfondit cette question et, plus largement, analyse les relations entre management de la compétitivité et emploi. Il rend compte d'un programme de recherche mené, sur ces thèmes, depuis plusieurs années, par un collectif de recherches interdisciplinaires, à l'initiative de l'ERFI Montpellier (Equipe de recherche sur la firme et l'industrie). Les analyses s'appuient sur des observations et études de cas menées sur des terrains variés, tant au niveau de groupes multinationaux que de PME, en France et dans plusieurs autres pays. Les résultats de cette recherche collective font apparaître que, si le modèle standard de management de la compétitivité utilisant l'emploi comme variable d'ajustement reste dominant, il est critiquable à plusieurs titres. D'autres voies sont expérimentées et doivent être approfondies pour favoriser le développement conjoint des entreprises et des ensembles sociaux dans lesquels elles s'insèrent ; ces voies mettent en avant des critères de qualité et d'innovation, elles reposent sur des conditions de coopération et de confiance entre acteurs, gages de la compétitivité à long terme des organisations concernées.

Le management des compétences permet d'envisager les effets des relations des individus au travail sur la conduite des organisations. Cette 3e édition, entièrement remaniée, offre une synthèse des connaissances théoriques et pratiques dans ce domaine. Elle fait le bilan des connaissances produites durant les 25 dernières années, depuis l'apparition du thème de la compétence, afin d'en retirer un "socle d'acquis" utile à la compréhension des démarches compétence et à leur mise en oeuvre dans les organisations.

This book is based on the author's research carried out over the last ten years in terms of emotional management. It establishes the intervention of emotions at all levels of management: the Littré definition, management being the art of the possible, "the art of guiding, managing, handling, motivating ... even resolving and arranging". Emotion is a subject studied particularly in management in English speaking countries and has become a topic of growing interest in organizational behavior. E-motion is, in this book, considered based on its etymological origin (ex-movere: put into action by the external factors). The objective is to demonstrate a new vision of responsible management and to confront the current challenges in motion. In this way, the latter tends to take into consideration the 'living', i.e. the psychobiological, neurological and sociological aspects of people in business.