Planification Strat Gique Des Ressources Humaines Pour La Sant

Le présent document contient une méthode d évaluation des systèmes financier, éducationnel et administratif et du contexte politique qui constituent des éléments essentiels pour la planification stratégique et l élaboration des orientations concernant les personnels de santé. Cet outil est un auxiliaire de diagnostic global reposant sur des bases factuelles, qui vise à éclairer l élaboration des politiques eu égard aux ressources humaines pour la santé dans les pays à revenu faible ou intermédiaire. Il procède selon les trois étapes suivantes: évaluer la situation actuelle des personnels de santé et des capacités en matière de mise en oeuvre des politiques les visant, l accent étant mis sur quatre aspects - finance, éducation, gestion, et élaboration des politiques ; déterminer les besoins et actions prioritaires en fonction de la situation actuelle des personnels de santé ; montrer comment échelonner les politiques et établir un plan d action classé par ordre de priorité pour les personnels de santé. Cet outil n a pas pour but d évaluer la pertinence des référentiels de compétences des agents de santé ou la qualité technique des programmes d études avant l entrée en service, qui font l objet de plusieurs autres outils d évaluation. En revanche, il vise à déterminer - et à fournir des recommandations successives pour améliorer - les capacités du système à augmenter l efficacité des personnels de santé.

Positionnant la planification stratégique des ressources humaines comme une activité fondamentale contribuant à la performance des administrations publiques, cet ouvrage propose un outil pour analyser les principales phases de la planification stratégique des ressources humaines. Des cas réels issus des gouvernements américain et britannique et des fonctions publiques canadienne et québécoise illustrent le propos des auteurs.

Propose un cadre analytique avec des options stratégiques pour améliorer l'information et les bases factuelles relatives au personnel de santé et rend compte de l'expérience acquise par plusieurs pays avec des méthodes qui se sont avérées efficaces.

À l'échelle mondiale, environ deux milliards de personnes vivant dans des zones rurales ou reculées ont un accès limité aux services de santé essentiels. Cette carence a des conséquences négatives sur les résultats escomptés en matière de santé, met en péril la sécurité sanitaire mondiale et renforce les obstacles socioéconomiques auxquels sont confrontées certaines des populations les plus vulnérables du monde. Les recommandations pratiques figurant dans ces lignes directrices visent à mettre en valeur, attirer, recruter et fidéliser des agents de santé dans les régions rurales ou reculées en agissant sur le large éventail de facteurs qui contribuent aux inégalités en matière de répartition, ainsi qu'à la pénurie d'agents de santé en milieu rural. L’objectif principal de ces lignes directrices est d’aider les autorités nationales à améliorer les résultats escomptés en matière de santé en renforçant la disponibilité du personnel de santé dans les zones rurales ou reculées grâce à une approche axée sur les soins de santé primaires. Ces lignes directrices sont principalement destinées aux autorités nationales et aux décideurs intersectoriels de tous les niveaux, ainsi qu'aux parties prenantes qui participeront aux concertations et aux mesures visant à investir dans les agents de santé des zones rurales.

Le Rapport sur la sant dans le monde 2006 expose l'analyse que font les spcialistes de la crise du personnel de sant dans le monde et propose des mesures de grande envergure pour y remdier dans les dix ans qui viennent en agissant ds maintenant.