Les Strat Gies De Changement

Le changement est la préoccupation première des dirigeants d’entreprise et des managers qui y voient un instrument au service de la performance et de l’adaptabilité de l’organisation (contraintes environnementales, innovation, dynamique entrepreneuriale). Beaucoup d’écrits ont été réalisés sur les fondements du changement (pourquoi changer) et sur les outils de la conduite du changement, mais peu de choses existent sur la façon de penser le changement avant son déploiement. Cette réflexion ex ante permet de rendre le changement compréhensible et bien accepté par ceux qui le subissent. L’ouvrage propose une méthodologie permettant de définir la stratégie, illustrée de nombreux cas réels détaillés.

Changer est un impératif pour nombre d'entreprises et d'organisations. La capacité à créer, organiser et gérer ce changement est une compétence indispensable pour tout manager ou futur manager. Sur ce thème fondamental, Stratégies du changement montre en quoi, loin de toute pensée unique et normative, il existe autant de stratégies possibles que de cas d'espèce, car tout dépend du contexte dans lequel va s'effectuer le changement. Le lecteur trouvera dans cet ouvrage : Les outils d'analyse du contexte de l'entreprise, dont dépendent les choix stratégiques à faire en terme de changement. Les différentes méthodes possibles pour permettre au décideur de faire son choix et concevoir un programme de changement, à l'aide du modèle du kaléidoscope du changement. La description des étapes de mise en place de ce programme et la manière de le contrôler. La présentation détaillée des mécanismes et des leviers qui permettent de gérer efficacement ce programme. Le lecteur découvrira aussi 35 exemples détaillés et 2 études de cas qui illustrent de manière simple et directe les concepts et outils présentés dans ce livre. L'adaptation française, tout en respectant la structure et la pédagogie de l'ouvrage original, a introduit de nombreux exemples d'entreprises françaises telles que France Telecom, Vivendi, Danone, Air France, Capgemini... Des exercices et des suggestions de lectures complètent chaque chapitre. L'ouvrage s'adresse à tous ceux qui veulent ou doivent développer leur compétence en terme de stratégie de changement : Les étudiants des universités en sciences de gestion et d'écoles de management qui suivent des cours de stratégie et/ou de politique générale d'entreprise, d'organisation ou de gestion des ressources humaines. Les cadres supérieurs et les managers en formation continue, et notamment ceux qui sont dans des organisations en situation de changement. Les consultants en stratégie et gestion du changement.

Pourquoi est-il si important de comprendre comment les habitudes se développent? Quelle est la science du changement? Quelles sont les preuves émergentes de la recherche scientifique sur ce sujet? Dans ce guide, vous trouverez une explication simple, claire et complète du fonctionnement de la psychologie du changement. Lorsque nous décidons consciemment de changer, quelque chose se passe dans notre esprit. Mais peu sont réellement capables d'expliquer ce qui se passe au cours de ce processus. La science a montré que l'acquisition de nouvelles habitudes positives et le changement des aspects indésirables de sa vie passent par des stratégies précises de prise de conscience, de planification, d'action et de maintien. Ce guide prend le lecteur par la main et l'emmène à travers quatre étapes progressives, qui mettent en évidence les points essentiels: - ce qu'est le changement et comment il fonctionne; - comment l'esprit fonctionne face au changement; - comment adopter de nouveaux comportements et de nouvelles façons de penser; - comment soutenir le changement et comment le rendre stable dans le temps. Apprendre à changer de manière fonctionnelle et efficace est une compétence que tout le monde peut acquérir, mais à condition d'avoir les connaissances adéquates et de les mettre en pratique. Ce guide est accompagné de nombreuses invitations à l'auto-analyse et d'exercices pratiques, afin d'offrir au lecteur un véritable parcours de développement personnel.

Omniprésent dans la vie des entreprises, le changement organisationnel est un véritable défi pour les managers. Il en est de même pour les étudiants, les professeurs, les chercheurs, les journalistes... tant il est difficile d'en avoir une compréhension aiguisée et exhaustive. C'est donc pour faire le point qu'a été imaginé cet ouvrage. Il se compose de trois parties principales. "Comprendre le changement organisationnel : facteurs, nature et modèles d'analyse". Cette première partie contient les bases théoriques indispensables pour appréhender le phénomène et offre les clés de décryptage essentielles à l'analyse du changement organisationnel. La deuxième "Gérer le changement organisationnel : aspects humains et managériaux et stratégies de gestion " pose les principes et modalités essentiels à la conduite des changements organisationnels. Ce faisant, elle s'intéresse beaucoup plus à l'action sur l'objet qu'à son analyse. Enfin la troisième intitulée "Le management du changement en situation : stratégie, organisation, culture et systèmes" s'intéresse à des opérations et programmes de changement particuliers. Le changement y est étudié dans ses pratiques. Les auteurs poursuivent ainsi une triple ambition. Académique : ils se fondent sur les travaux de référence et les dernières avancées théoriques. Pédagogique : chaque chapitre comporte un nombre important d'illustrations. Et pratique : le lecteur pourra déceler au fil de la lecture des conseils permettant de mieux analyser et gérer les situations de changement organisationnel.

Les fusions, les restructurations, la mise en œuvre d'une nouvelle stratégie, l'évolution des technologies, les obligations réglementaires sont autant d'éléments qui propulsent l'entreprise dans la spirale du changement. Pour rendre opérationnelles ces transformations et modifier les pratiques, les organisations ont recours à des dispositifs de " conduite du changement ". L'offre des cabinets-conseil en matière de changement est pléthorique et souvent confuse. Cet ouvrage propose, dans un premier temps, un panorama critique des approches les plus courantes et une grille de lecture pour faciliter le choix d'un dispositif véritablement adapté aux besoins de l'entreprise. Pour aider les entreprises à formaliser le diagnostic de leurs besoins, les auteurs dressent ensuite une typologie des changements et des leviers d'actions appropriés. Enfin, ils abordent une liste d'outils directement exploitables pour mener à bien les actions de changement. Parmi ces outils, ils proposent un guide interactif, intitulé Change Way. Cet ouvrage s'adresse à tous ceux- directions générales, DSI, DRH, chefs de projets, consultants - qui conduisent les organisations à travers des processus de changement complexes.

Les entreprises parlent désormais davantage de « transformations » plutôt que de « changement » : les méthodes, outils et dispositifs d’accompagnement des organisations dans leur processus de reconfiguration vont dans le sens de l’innovation et de l’optimisation. Le changement est vu comme l’ensemble des outils d’accompagnement des projets sous l’angle réactif. La « transformation » est considérée comme une technique davantage macro et proactive. La transformation désigne la compétence à penser le changement à tous les niveaux de l’entreprise et en lien direct avec la stratégie. C’est une manière de répondre à l’efficacité du mode projet en s’assurant de la cohérence de toutes les initiatives. La transformation est une volonté de placer le changement au niveau de la stratégie.

La 4e de couv. indique : "Quelles sont les stratégies de conduite du changement et comment choisir la plus adaptée ? Quels sont les éléments clés de la feuille de route du changement ? Quels sont les principaux impacts du changement ? Quels sont les outils de communication d'un changement ? Qui doit être formé et à quoi dans un projet de changement ? Comment accompagner les bénéficiaires du changement ? Comment s'assurer que le changement atteint les objectifs attendus ? Quelles sont les bonnes pratiques pour manager le changement au quotidien ? Découvrez les 57 outils et méthodes indispensables pour aborder toutes les dimensions de la conduite du changement en entreprise. Traité de façon synthétique et pratique, chaque outil est décrit sur 2 ou 4 pages, comprenant l'essentiel en français et en anglais, les objectifs spécifiques, le contexte d'utilisation, les étapes de mises en œuvre, les avantages et les précautions à prendre, ainsi que des conseils méthodologiques. Des vidéos, accessibles par QR code présentent quelques outils en situation. Vous trouverez dans cette boîte à outils toutes les clés pour élaborer la meilleure stratégie de conduite du changement."