Am Liorer Le Leadership Dans Les Services De Sant Au Canada

How to train senior managers to make better use of evidence to transform health care.

Building Better Health Care Leadership for Canada explains the development and implementation of the Executive Training in Research Application (EXTRA) program. Managed and funded by the Canadian Health Services Research Foundation in partnership with the Canadian Medical Association, the Canadian Nursing Association, and the Canadian College of Health Care executives, EXTRA is a two-year national fellowship program that uses the principles of adult learning theory as well as practical projects to educate senior health care leaders in making more consistent use of research evidence in their management roles. Fellows apply the theory learned in residency sessions and educational activities to projects within their home organizations. The authors identify the imperative for better use of evidence, outline the core elements of the curriculum, and capture the real-world experience of regional leaders and fellows involved in making specific changes informed by research-based evidence within their organization. Contributors include Jean-Louis Denis (École nationale d'administration publique), Terrence Sullivan (Cancer Care Ontario), Owen Adams (Canadian Medical Association), Malcolm Anderson (Queen's University), Lynda Atack, Robert Bell (University Health Network), Sam G Campbell (Queen Elizabeth II Health Sciences Centre), Sylvie Cantin (Régie régionale de la santé et des services sociaux de la Montérégie), Ward Flemons (Calgary Health Region), Dorothy Forbes, J. Sonja Glass (Grey Bruce Health Services), Paula Goering (Centre for Addiction & Mental Health, Toronto), Karen Golden-Biddle (Boston University School of Management), Jeffrey S. Hoch (University of Toronto), Paul Lamarche (Université de Montréal), Ann Langley (École des hautes études commerciales), John N. Lavis (McMaster University), Jonathan Lomas (Canadian Health Services Research Foundation), Margo Orchard (Ministry of Health and Long Term Care, Ontario), Raynald Pineault (University of Montreal), Brian D. Postl (Winnipeg Regional Health Authority), Christine Power (Capital District Health Authority, Halifax), Trish Reay (University of Alberta), Jean Rochon (National Public Health Institute of Quebec), Denis A. Roy (Agence de la santé et des services sociaux de la Montérégie Longueuil), Andrea Seymour (Government of New Brunswick), Samuel B. Sheps (University of British Columbia), Micheline Ste-Marie (McGill University Health Centre), Nina Stipich (Canadian Health Services Research Foundation), David Streiner (Baycrest Centre for Geriatric Care, Toronto), Carl Taillon (Centre hospitalier universitaire de Québec), and Muriah Umoquit (Cancer Care Ontario).

In April 2001, the Prime Minister established the Commission on the Future of Health Care in Canada. Its mandate was to review medicare, engage Canadians in a national dialogue on its future, and make recommendations to enhance the system's quality and sustainability. The 47 recommendations in this report outline actions that must be taken in 10 critical areas, starting by renewing the foundations of medicare and considering Canada's role in improving health around the world.

Ces études constituent l’un des legs les plus significatifs de la commission. Elles n’ont pas seulement servi à m’informer sur les enjeux clés auxquels fait face le système public de santé, mais elles demeurent pertinentes et de grande valeur en nous forçant à réfléchir sur notre système au-delà des idées et des hypothèses conventionnelles. -- Roy Romanow, président de la Commission sur l’avenir des soins de santé au Canada

Initiative du Réseau de recherche sociopolitique et organisationnelle en santé, cet ouvrage est une mise à jour de l'édition parue en 1994. Il couvre tous les questionnements d'actualité et met en perspective les changements en cours ou proposés dans le système de santé du Québec. Il est divisé en quatre parties qui correspondent à de grandes dimensions du secteur de la santé. La première partie aborde diverses facettes de la prise en charge des problèmes de santé par l'État. La deuxième partie traite de façon plus détaillée des structures et du fonctionnement du secteur de la santé. La troisième partie porte sur les ressources humaines associées à la prestation des services. Les ressources financières et technologiques sont l'objet de la quatrième partie. [Editeur].

Ce rapport sur l'état des ressources humaines au Canada est le résultat d'un sommet qui portait principalement sur les stratégies visant à réduire les délais d'attente et à améliorer l'accès aux services de santé. Il présente les conditions actuelles du travail dans le domaine de la santé et donne des statistiques sur les professionnels de la santé. Il comprend par ailleurs une section sur la modernisation de la gestion des ressources humaines en matière de santé et fournit des exemples d'innovation dans divers domaines - éducation et formation, champs d'exercice, pratiques en milieu de travail et planification.

Ce traité expose les grandes lignes de l'amélioration continue de la qualité, appliquée aux organisations de soins de santé. Les objectifs sont les suivants : promouvoir et assurer la compréhension des principes fondamentaux de l'amélioration continue de la qualité (ACQ) applicables au système de santé; donner aux praticiens des soins de santé un aperçu de la façon dont les résultats de l'amélioration continue de la qualité peuvent répondre aux besoins des organisations et, surtout, des personnes qui travaillent à leurs côtés et des personnes qu'ils servent; fournir un cadre directeur faisant ressortir les principaux domaines expérimentaux o mettre en oeuvre l'ACQ dans le contexte du système de santé du Canada; établir les assises d'une prise de décisions éclairées pour les fins de la mise en oeuvre de la stratégie de l'ACQ dans tous les secteurs du système de santé; et, offrir une bibliographie exhaustive d'ouvrages traitant des principales questions concernant l'ACQ.